8月10日，知乎创始人、董事长兼CEO周源发布站内信，信中披露，2022年7月知乎月盐选会员数突破1000万，标志着公司商业化进入了新的里程碑。周源还表示：“我们既要把知乎社区建设成为知友心中值得信赖的社区，同时也要加倍努力，让公司成为公众认可的能赚钱的好公司。”

　　2022年4月22日，知乎回港上市，周源曾在站内信中公布了“生态第一”的知乎战略：好生态带来好内容，好内容就是好生意。“生态第一”战略之下，知乎将重点关注四大问题：创作者体验、内容获得感、良好的社区氛围和匹配社区发展节奏的商业化增速。随着“生态第一”战略的落地执行，知乎社区也在持续进化。2022年7月的月盐选会员数突破了1000万。

　　知乎会员业务自2018年起步，2019年升级为盐选会员，首次将创作者纳入会员体系，从社区问答中挖掘和孵化创作者。在收入层面，知乎会员业务收入连续四个季度同比涨幅保持在 95%，盐选会员数从2021年第一季度的月均400万，到2022年7月增至1000万。

　　2022年知乎在产品能力和变现能力上继续升级，计划打造100位收入破百万的盐选创作者。周源表示，月盐选会员数突破1000万，意义不止于商业。从社区孵化到自给自足，再到反哺社区建设，会员业务成为知乎生态发展裂变的一个缩影。

　　以下为站内信原文：

　　12 年、中途和 1000 万盐选会员

　　各位知友，大家好。

　　一不留神，知乎公司已经创业第 12 个年头了。知友们都知道社区在 2011.1.26 上线，而我们开始创业的时间却是在 12 年前的今天。没错，我们是从 2010.8.10 开始拼桌子写代码的。

　　12 年弹指一挥间，有时我觉得这时间好长，毕竟我的年龄从 30+ 变成了 40+；但有时也觉得很短，像是一场开端的结束（the end of the beginning）。我想对于一家创业公司来说，开端的结束，就开启了一场叫“中途”的新旅程。中途，并不像爬山，知道山顶的坐标和距离，而像是航海，知道此后将航行得更远。

　　8.10 是 12 年前创业的 Day 1，在今天，也是我们这家公司进入新阶段的 Day 1。对我而言，我们既要把知乎社区建设成为知友心中值得信赖的社区，同时也要加倍努力，让公司成为公众认可的能赚钱的好公司。这就意味着公司要和社区共同成长，尤其注重“生态第一”。

　　我们今年执行“生态第一”战略，时刻都发现节奏很重要。其实把握节奏就是把握重点。把重心放在了用户体验，并以此为基准调整了现阶段的增长策略，尤其注意商业化增速匹配社区增速。节奏的调整不会是一蹴而就，但只要方向正确，我们就会走得更稳，才可能走得更远。

　　今天趁这个机会，也讲个好消息，7 月，社区月均付费会员数突破了 1000 万。这标志着公司商业化进入了新的里程碑。但其意义却不止于商业。为什么这么说？

　　我给大家简要回顾下：知乎会员业务是从 2018 年起步的，那时还叫超级会员，真正走上正轨则是 2019 年推出的盐选会员。这中间最大的变化就是我们从社区问答的原生体验出发，将创作者们在知乎原有的付费作品集升级为“盐选专栏”，把创作者纳入了会员体系。由此，涌现了一大批“盐选创作者”，通过盐选付费内容创作释放了创作潜力，个人和平台都实现了可观的商业价值。

　　盐选会员从社区孵化而来，初始阶段亏钱，逐步成为自给自足的业务，再到反哺社区的建设，最近开始为即将发布的“致知计划”创作基金贡献力量，这确实是我们在 2019 年未曾想到的。今天社区生态中正在发生的变化，我相信假以时日，也会在不久的将来让生态变得更加繁荣和强大。